为提升我司运营水厂精细化管理水平，确保运营管理部年度工作目标分解到位，运营管理部全体人员在第一季度开展2022年度目标责任书》签订工作。

经过前期的数据收集、情况调查、认真研究，运营管理部领导团队对标部门年度目标责任书，制定了《湖南5848vip威尼斯电子游戏科技有限公司运营项目2022年度目标责任书》。实现从项目发展指标、项目职能指标、重点工作指标、熔断指标等角度出发，压实各项目目标与责任，实现“全员绩效”，促进部门2022年年度目标的全面达成。

与此同时，本年度目标责任增加了技能竞赛、业务拓展等加分指标，为的是鼓励大家创先争优，积极参加行业交流，争取取得成绩；激励大家拓展业务，营造全员营销的良好氛围。

各项目目标责任书制定完成后，由部门负责人作为考核方，各运营项目负责人作为责任方，进行签订工作，让每一位责任人的目标更加清晰，思路更加明确。

各运营项目负责人/员工代表签订目标责任书

目标责任书的签订，是推动厂长责任制，落实节能降耗工作的关键一步。接下来，运营管理部将以月度为节点，进行各项目数据库、人才库建设等目标责任完成情况的实时对标，让各项工作落到实处，不至成为一纸空文。

2022年，运营管理部将拧成一股绳，全部门各司其职，上下一心，顶住压力，攻坚克难，为实现公司和部门的发展目标奋力向前！

文字 | 张秋婷

排版 | 钟金金

审核 | 黄宏屹